Integrovaná koncepce rozvoje měst (INSEK) 2015
Integrovaná koncepce rozvoje města (INSEK) byla jednomyslně schválena radou města Radebeul na veřejném zasedání dne 16. prosince 2015.
Před přijetím INSEK zastupitelstvem města byl návrh koncepce předložen široké veřejnosti k informaci a projednání v rámci procesu zapojení veřejnosti od 15. června do 31. července 2015.
Od prosince 2017 jsou nejdůležitější výroky INSEK shrnuty v brožuře.
Východiska a cíle
INSEK je neformální nástroj územního plánování, který definuje střednědobé až dlouhodobé cíle pro město jako celek. Díky svému integrovanému celoměstskému přístupu umožňuje prezentovat klíčové prostorové a funkční cíle rozvoje města. Jsou stanoveny jednotlivé prostorové a tematické priority, které vedou ke konkretizaci opatření. Obsahuje hlavní zásady, které určují budoucí směr politiky a plánování.
V návaznosti na první integrovanou koncepci rozvoje měst z roku 2002 byla tato Integrovaná koncepce rozvoje měst 2015 zpracována na základě požadavků Státního úúadu pro územní plánování a stavebnictví (MMR) na integrované koncepce rozvoje měst.
Současný stav integrované koncepce rozvoje měst
Integrovanou koncepci rozvoje města vypracovala inženýrská firma dieSTEG Stadtentwicklung GmbH Dresden ve spolupráci s městskou správou.
Pro tento INSEK byly shromážděny rozsáhlé statistické údaje o obecných rámcových podmínkách, demografickém vývoji a jednotlivých specializovaných tématech. Podrobně byla analyzována následující odborná témata:
-
Rozvoj měst
- a památková péče
- Bydlení Hospodářství
- , trh práce, obchod a cestovní ruch Doprava
- a technická infrastruktura Životní prostředí
- , energetika a ochrana klimatu Vzdělávání
- , školství a sport
- Kultura
- Sociální věci
- Finance
Všechna odborná témata si kromě analýzy současné situace stanovila také cíle do budoucna. Tyto cíle jsou podloženy konkrétními opatřeními.
Plánovací horizont této koncepce zahrnuje příštích 10 let. INSEK má být aktualizován, jakmile to bude nutné a v nezbytném rozsahu; možné jsou i dílčí aktualizace.

